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Die Optimierung der Cloud-Kosten ist 2025 zu einem der drängendsten Themen in deutschen Vorstandsetagen geworden. Nach Jahren intensiver Cloud-Einführung werden sich viele Unternehmen bewusst: Ihre Cloud-Ausgaben geraten außer Kontrolle.

Von der Fertigung bis zum Finanzwesen stehen IT-Führungskräfte in ganz Deutschland unter Druck, Kosten zu senken, ohne dabei Innovationen zu bremsen. Aber es gibt eine Frage, die sich die Minderheit der Unternehmen stellt: Haben sie die richtigen Mitarbeiter, um das Problem zu lösen?

Warum sind Cloud-Kosten im Jahr 2025 so schwer zu verwalten?

Die Cloud versprach Flexibilität, Skalierbarkeit und Kosteneinsparungen. Doch der Umstieg auf Multi-Cloud-Umgebungen mit AWS, Azure und Google Cloud hat die Komplexität rapide erhöht. Hier sind die Gründe für den Anstieg der Cloud-Ausgaben:

1. Überdimensionierte und ungenutzte Ressourcen, die oft als Puffer gegen Ausfallzeiten eingesetzt werden.
2. Fehlende Cloud-Governance und Kostenverantwortung.
3. Fehlende FinOps-Fähigkeiten oder eingeschränkte Transparenz der Cloud-Finanzvorgänge.
4. Siloartige IT- und Finanzteams, die voneinander getrennte Entscheidungen treffen.

Das Ergebnis? Unverständliche monatliche Rechnungen und ständig überschrittene Budgets.

Laut dem „2024 State of FinOps Report” der FinOps Foundation geben 67 Prozent der Unternehmen an, dass die Verwaltung der Cloud-Ausgaben ihre größte Herausforderung sei, doch nur 8 Prozent verfügen über ausgereifte FinOps-Verfahren.

Dieses Missverhältnis zwischen Cloud-Nutzung und Cloud-Kontrolle führt branchenübergreifend zu Budgetüberschreitungen.

Cloud-Kosten sind oftmals personalbedingt. 

Die Wahrheit ist: Die meisten Unternehmen haben Cloud-Teams aufgebaut, die sich auf die Bereitstellung konzentrieren, nicht auf Effizienz.

Ihr DevOps-Team ist vielleicht brillant in der Bereitstellung, aber weiß es auch, wie man die Kosten für AWS oder Azure im Laufe der Zeit halten und senken kann?

Haben Sie jemanden in Ihrem Team, der sich mit FinOps auskennt, geschweige denn weiß, wie man es implementiert?

Hier stoßen viele Unternehmen in Deutschland an ihre Grenzen. Denn sie verfügen nicht über die entsprechenden Experten für ein gelungenes Cloud-Kostenmanagement, die sie jetzt dringend benötigen.

Der Aufstieg von FinOps- und Cloud-Governance-Funktionen.

Im Jahr 2025 ist die Kostenoptimierung nicht mehr die Aufgabe eines einzelnen Ingenieurs oder Finanz-Controllers. Unternehmen, die dies richtig angehen, stellen Fachkräfte ein oder beauftragen sie mit folgenden Aufgaben:

1. FinOps-Leiter: Experten für Cloud-Finanzoperationen und die Abstimmung mit den Stakeholdern.
2. Cloud-Kostenanalysten: blicken mit Schwerpunkt auf Nutzungsmuster, Abrechnungsdaten und Optimierungsstrategien.
3. Cloud-Governance-Spezialisten: Gewährleistung der Verantwortlichkeit und Einhaltung von Richtlinien in allen Abteilungen.
4. Plattformspezifische Optimierungsingenieure: warten mit fundierten Kenntnissen in AWS-, Azure- oder GCP-Kosten-Tools auf.

Diese Rollen sind in ganz Deutschland sehr gefragt, insbesondere in Branchen, in denen jeder Euro zählt, wie z. B. in der Fertigung, der Energiebranche und im Finanzwesen.

McKinsey & Company berichtet, dass Unternehmen, die frühzeitig FinOps- und Governance-Praktiken eingeführt haben, andere Unternehmen beim Cloud-ROI um bis zu 20 Prozent übertreffen.

Dieser Leistungsvorsprung führt nun zu einem Wettlauf um Cloud-Kostenspezialisten in Deutschland und darüber hinaus.

Vier Anzeichen dafür, dass Sie eine Lücke bei der Einstellung von Cloud-Fachkräften haben.

Sie sind sich nicht sicher, ob Sie neue Cloud-Experten benötigen? Achten Sie auf diese Warnzeichen:

Sie zahlen mehr, nutzen aber nicht mehr. Die Nutzung ist stabil, doch die Kosten steigen weiter. Das ist ein Warnsignal.

Niemand ist für die Cloud-Ausgaben verantwortlich. Wenn die Abrechnungsberichte zwischen den Teams hin- und herwandern, sind Sie gefährdet.

Ihre Ingenieure sind nur mit „Brandbekämpfung“ beschäftigt. Gute Cloud-Ingenieure haben nicht immer die Zeit oder die Ausbildung, um Kosten zu optimieren.

Sie haben noch nie von FinOps gehört. Oder Sie haben davon gehört, aber niemand in Ihrem Team verfügt über die erforderlichen Fähigkeiten, um es anzuwenden.

Intelligenter einstellen für die Kontrolle der Cloud-Kosten.

Die gute Nachricht? Die Herausforderungen bei den Cloud-Kosten lassen sich mit den richtigen Talenten lösen.

So gehen Sie vor:

1. Überprüfen Sie Ihr aktuelles Team. Fehlt es Ihnen an Erfahrung in den Bereichen FinOps, Cloud-Finanzoperationen oder Kostenkontrolle?
2. Stellen Sie gezielt Cloud-Spezialisten ein, keine Generalisten. Suchen Sie nach Kandidaten mit nachgewiesener Erfahrung in der Kostenoptimierung, nicht nur in der Migration.
3. Setzen Sie externe Auftragnehmer oder Interim-Berater ein, um kurzfristige Erfolge zu erzielen.
4. Arbeiten Sie mit einem Personalvermittler zusammen, der den DACH-Cloud-Fachkräftemarkt versteht und schnell handeln kann.

Die CIO-Agenda von Gartner für 2024 hebt die Kontrolle der Cloud-Kosten als oberste strategische Priorität in Europa hervor. Sie kommt noch vor der Markteinführungsgeschwindigkeit (speed-to-market).

Dieser Wandel spiegelt wider, dass Einstellungs- und Personalentscheidungen zunehmend von finanziellen Ergebnissen und nicht nur von technischen Fähigkeiten bestimmt werden.

Wie RED Global Ihnen helfen kann.

RED Global ist nicht nur ein Personalvermittler für IT-Fachkräfte. Wir sind Spezialisten für Cloud-Fachkräfte. Wir haben komplette Cloud-Projektteams für einige der größten Unternehmen Deutschlands zusammengestellt und wissen, worauf es bei der Einstellung von Fachkräften für die Cloud-Kostenoptimierung ankommt.

1. Zugang zu schwer zu findenden FinOps- und Cloud-Governance-Experten.
2. Bewährte Talente in AWS-, Azure- und GCP-Umgebungen.
3. Flexible Modelle – Vertrags-, Festanstellungs- oder projektbasierte Teambereitstellung.
4. Fundierte Kenntnisse des deutschen Cloud-Marktes, gestützt durch eine globale Reichweite.

Abschließender Gedanke: Cloud-Effizienz beginnt mit den richtigen Experten.

Die Cloud-Technologie verschlingt vielleicht Ihr Budget, aber das Problem ist nicht nur technischer Natur. Es ist strategischer Natur.

Und wie bei jedem strategischen Thema kommt es letztlich auf die Menschen an.

IDC schätzt, dass die Ausgaben für öffentliche Clouds (Public Clouds) in Europa bis 2025 um über 22 Prozent steigen werden. Mehr als 30 Prozent dieser Ausgaben könnten ohne wirksame Kostenkontrollen verschwendet werden. 

Das ist Chance oder Risiko.

Wenn Sie Ihre Cloud-Kosten im Jahr 2025 senken möchten, sollten Sie also zunächst Ihr Team überprüfen. Vielleicht haben Sie bereits Cloud-Ingenieure, aber haben Sie auch Cloud-Kostenexperten?

Lassen Sie uns das ändern.

Sprechen Sie mit RED Global über den Aufbau Ihres Teams zur Cloud-Kostenoptimierung.